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江蘇常發(fā)集團(tuán)2011年?duì)I銷工作會(huì)議在常州舉行

   2011-01-17 常發(fā)集團(tuán)admin11420
核心提示:2010年12月29日,江蘇常發(fā)集團(tuán)2011年?duì)I銷工作會(huì)議在常州召開。江蘇常發(fā)集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理黃小平、副總經(jīng)理黃建平等公司高層領(lǐng)導(dǎo),以及來自各地1000余名經(jīng)銷商、200余名農(nóng)機(jī)局領(lǐng)

2010年12月29日,江蘇常發(fā)集團(tuán)2011年?duì)I銷工作會(huì)議在常州召開。江蘇常發(fā)集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理黃小平、副總經(jīng)理黃建平等公司高層領(lǐng)導(dǎo),以及來自各地1000余名經(jīng)銷商、200余名農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。

  會(huì)上,黃小平對各位經(jīng)銷商的到來表示了最衷心感謝,并正式宣布常發(fā)集團(tuán)2010年的100億元銷售目標(biāo)已圓滿完成。黃小平還宣布了常發(fā)農(nóng)裝于2010年9月份成功經(jīng)過股份制改造的消息,此后“常州常發(fā)農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司”正式更名為“江蘇常發(fā)農(nóng)業(yè)裝備股份有限公司”。今后,常發(fā)農(nóng)裝堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩手抓,預(yù)計(jì)一年后進(jìn)行資本運(yùn)作,全球收購也會(huì)進(jìn)入高峰期。

  “常發(fā)農(nóng)裝從單缸機(jī)起步,到后來研發(fā)生產(chǎn)多缸機(jī)、各類拖拉機(jī)、插秧機(jī)、發(fā)電機(jī)等,通過收購常發(fā)鋒陵和常發(fā)佳聯(lián)后,基本完成了資產(chǎn)重組,實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)。”黃小平說,“常發(fā)農(nóng)裝,原來由跟進(jìn)戰(zhàn)略到現(xiàn)在超越戰(zhàn)略,由單一生產(chǎn)單缸機(jī)到現(xiàn)在通過并購重組形成單缸機(jī)、多缸機(jī)、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)、發(fā)電機(jī)組、裝載機(jī)等產(chǎn)品鏈,由組裝產(chǎn)品到現(xiàn)在自己研發(fā)生產(chǎn)農(nóng)機(jī)鏈條,常發(fā)集團(tuán)走過了不平凡的20年。”

  黃小平稱,常發(fā)集團(tuán)引進(jìn)的SAP項(xiàng)目和PLM項(xiàng)目凸顯了常發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心。“我們相繼引進(jìn)了SAP項(xiàng)目和PLM項(xiàng)目,成本管理上搞的SAP項(xiàng)目,價(jià)值管理規(guī)范化,財(cái)務(wù)管理透明化;研發(fā)上PLM項(xiàng)目,零部件清單自動(dòng)化,零部件及時(shí)改型換代等本月上線,與歐美大企業(yè)接軌。”為了扭轉(zhuǎn)偶爾供貨不及時(shí)的現(xiàn)狀,常發(fā)將繼續(xù)調(diào)整思路,樹立一切跟市場走的理念。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,采用“銷售計(jì)劃→生產(chǎn)計(jì)劃→采購計(jì)劃”的模式,努力再提高常發(fā)的服務(wù)水平。

  常發(fā)農(nóng)裝技術(shù)副總兼研究院院長武崇道作了“關(guān)于常發(fā)農(nóng)裝產(chǎn)品發(fā)展方向”的報(bào)告。武崇道稱,常發(fā)農(nóng)裝目前具備的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、的研發(fā)系統(tǒng)。研究院共有350人,技術(shù)開發(fā)人員180余人,其中院士1人,教授級(jí)高工3人,享受國務(wù)院特殊津貼2人,高級(jí)工程師40余人。目前,常發(fā)農(nóng)裝采用先進(jìn)的PLM產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng),采用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化、系列化的開發(fā)方法,開發(fā)出適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的全系列產(chǎn)品。常發(fā)鋒陵、常發(fā)佳聯(lián)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)表了講話。

  新的二十年,常發(fā)將有著更遠(yuǎn)大的目標(biāo),開創(chuàng)一個(gè)嶄新的“常發(fā)時(shí)代”。對于下一個(gè)發(fā)展目標(biāo),董事長黃小平有更清晰的思路:“十二五期間,常發(fā)集團(tuán)營業(yè)額力爭翻兩番,其中制冷力保70億,力爭100億;農(nóng)裝力保150億,力爭200億元;地產(chǎn)力保100億,力爭120億,集團(tuán)總營業(yè)額力保320億元,力爭420億元。我們要珍惜這來之不易的成績,在未來的發(fā)展中,要繼續(xù)緊抓市場、研發(fā)和質(zhì)量三個(gè)環(huán)節(jié),努力提升常發(fā)品牌的市場影響力,力爭將常發(fā)品牌,打造成具有國際競爭力的品牌。”

 
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