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正定縣春景農(nóng)機(jī)合作社
一、合作社簡介
為了規(guī)范管理和適應(yīng)農(nóng)機(jī)作業(yè)的市場(chǎng)需求,2012年在正定農(nóng)機(jī)局的引導(dǎo)和支持下,成立了正定春景農(nóng)機(jī)業(yè)合作社,初始階段擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械50臺(tái),注冊(cè)資金500萬元,主要以收割,播種為主,開展機(jī)耕、農(nóng)業(yè)機(jī)械一體化、機(jī)收等農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。運(yùn)作2年后,資金擴(kuò)大到1000萬元,社員發(fā)展到500人,各種大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械及配套設(shè)備106臺(tái)套。作業(yè)服務(wù)規(guī)模3000畝,合作社遵章守法,履行合同,運(yùn)營聲譽(yù)優(yōu)良,無不良記錄,具有較強(qiáng)維修能力,農(nóng)機(jī)掛牌率、檢驗(yàn)率、駕駛?cè)藛T持證率達(dá)到100%。
二、合作社運(yùn)行情況
1、組建發(fā)展背景。為了擴(kuò)大農(nóng)機(jī)服務(wù)范圍,消除農(nóng)村一戶一機(jī)、單一作業(yè)、功能不全、簡單粗放的運(yùn)作模式,提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的綜合的利用率,使片區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械良性循環(huán)并向社會(huì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理發(fā)展,從而有效適應(yīng)農(nóng)機(jī)作業(yè)的市場(chǎng)需求,經(jīng)過調(diào)查研究,成立機(jī)械服務(wù)隊(duì)、農(nóng)藝服務(wù)隊(duì)、信息服務(wù)隊(duì)等多功能的合作社實(shí)體服務(wù)模式。
2、成員結(jié)構(gòu)及出資構(gòu)成。合作社社員必須是農(nóng)民,必須帶機(jī)入社,形成股金,必須實(shí)名登記,入退自由。社員經(jīng)過培訓(xùn)后合作社發(fā)給社員證。
3、民主決策,嚴(yán)格制度管理。為保障入社社員的經(jīng)濟(jì)效益及合法權(quán)利,保證合作社規(guī)范化管理,合作社成員代表大會(huì)審議并表決通過了《合作社章程》,一致推薦成尚樹為合作社法人代表,并成立了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì),主要負(fù)責(zé)合作社經(jīng)營的組織、安排、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作?!墩鲁獭芬?guī)定重大事項(xiàng)民主決策,實(shí)行“一人一票”表決制,定期將會(huì)計(jì)報(bào)告,產(chǎn)權(quán)關(guān)系,作業(yè)臺(tái)帳,成員帳戶,盈利分配方案,虧損處理等財(cái)務(wù)情況向社員公開,增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度。合作社依照《章程》制定了人員聘用、機(jī)具管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、盈余分配等規(guī)章制度,做到了有章可循。
4、強(qiáng)化硬件建設(shè),形成合理配套。注重造血功能,拓展服務(wù)項(xiàng)目。合作社占地面積5000m2,基礎(chǔ)設(shè)施雖然簡陋,但比較齊全,現(xiàn)有機(jī)庫面積3000m2,機(jī)庫40間,維修車間100 m2,維修設(shè)備40臺(tái)套,持證維修人員4 人。在帶機(jī)入股的基礎(chǔ)上,注入投入多,收入大的理念,鼓勵(lì)條件好、實(shí)力強(qiáng)的社員新增機(jī)械設(shè)備。目前,全社擁有各類機(jī)械200臺(tái),其中:拖拉機(jī)80臺(tái),聯(lián)合收割機(jī)30臺(tái),花生收獲機(jī),農(nóng)用運(yùn)輸車、播種機(jī)、粉碎機(jī)、機(jī)械育秧流水線20臺(tái)套。提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以機(jī)耕、機(jī)育、機(jī)播為服務(wù)主體,拓寬機(jī)防、機(jī)收、機(jī)修、糧食轉(zhuǎn)換、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)和提供作業(yè)植保信息等全程機(jī)械化服務(wù)。
(1)管理上實(shí)行“五統(tǒng)一”。即統(tǒng)一業(yè)務(wù)聯(lián)系,統(tǒng)一作業(yè)調(diào)度、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)一機(jī)具修理和統(tǒng)一收費(fèi)結(jié)算的管理模式,重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)機(jī)械作業(yè)的組織協(xié)調(diào)和服務(wù)力度,不僅擴(kuò)大了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的規(guī)模和范圍,也大大發(fā)揮了農(nóng)機(jī)裝備的利用率。
(2)服務(wù)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)。合作社采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的辦法,讓社員不斷接受市直有關(guān)部門組織的新型農(nóng)民職業(yè)教育,增強(qiáng)造血功能。2014年,60%的社員分別接受了農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝的再教育。2015年100%的社員接受了農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝新技術(shù)、新機(jī)具的推廣培訓(xùn)。
(3)建立信息平臺(tái),提供農(nóng)機(jī)信息服務(wù)。正定縣農(nóng)機(jī)局與聯(lián)通合作的機(jī)遇,網(wǎng)絡(luò)農(nóng)民700戶,實(shí)行合作社與種田大戶信息互通,為社員和農(nóng)戶提供技術(shù)信息和作業(yè)市場(chǎng)信息,及時(shí)幫助解決有關(guān)難點(diǎn)問題;利用地區(qū)季節(jié)差和種植時(shí)差,組織帶領(lǐng)社員開展跨區(qū)作業(yè)。
為了規(guī)范管理和適應(yīng)農(nóng)機(jī)作業(yè)的市場(chǎng)需求,2012年在正定農(nóng)機(jī)局的引導(dǎo)和支持下,成立了正定春景農(nóng)機(jī)業(yè)合作社,初始階段擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械50臺(tái),注冊(cè)資金500萬元,主要以收割,播種為主,開展機(jī)耕、農(nóng)業(yè)機(jī)械一體化、機(jī)收等農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。運(yùn)作2年后,資金擴(kuò)大到1000萬元,社員發(fā)展到500人,各種大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械及配套設(shè)備106臺(tái)套。作業(yè)服務(wù)規(guī)模3000畝,合作社遵章守法,履行合同,運(yùn)營聲譽(yù)優(yōu)良,無不良記錄,具有較強(qiáng)維修能力,農(nóng)機(jī)掛牌率、檢驗(yàn)率、駕駛?cè)藛T持證率達(dá)到100%。
二、合作社運(yùn)行情況
1、組建發(fā)展背景。為了擴(kuò)大農(nóng)機(jī)服務(wù)范圍,消除農(nóng)村一戶一機(jī)、單一作業(yè)、功能不全、簡單粗放的運(yùn)作模式,提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的綜合的利用率,使片區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械良性循環(huán)并向社會(huì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理發(fā)展,從而有效適應(yīng)農(nóng)機(jī)作業(yè)的市場(chǎng)需求,經(jīng)過調(diào)查研究,成立機(jī)械服務(wù)隊(duì)、農(nóng)藝服務(wù)隊(duì)、信息服務(wù)隊(duì)等多功能的合作社實(shí)體服務(wù)模式。
2、成員結(jié)構(gòu)及出資構(gòu)成。合作社社員必須是農(nóng)民,必須帶機(jī)入社,形成股金,必須實(shí)名登記,入退自由。社員經(jīng)過培訓(xùn)后合作社發(fā)給社員證。
3、民主決策,嚴(yán)格制度管理。為保障入社社員的經(jīng)濟(jì)效益及合法權(quán)利,保證合作社規(guī)范化管理,合作社成員代表大會(huì)審議并表決通過了《合作社章程》,一致推薦成尚樹為合作社法人代表,并成立了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì),主要負(fù)責(zé)合作社經(jīng)營的組織、安排、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作?!墩鲁獭芬?guī)定重大事項(xiàng)民主決策,實(shí)行“一人一票”表決制,定期將會(huì)計(jì)報(bào)告,產(chǎn)權(quán)關(guān)系,作業(yè)臺(tái)帳,成員帳戶,盈利分配方案,虧損處理等財(cái)務(wù)情況向社員公開,增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度。合作社依照《章程》制定了人員聘用、機(jī)具管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、盈余分配等規(guī)章制度,做到了有章可循。
4、強(qiáng)化硬件建設(shè),形成合理配套。注重造血功能,拓展服務(wù)項(xiàng)目。合作社占地面積5000m2,基礎(chǔ)設(shè)施雖然簡陋,但比較齊全,現(xiàn)有機(jī)庫面積3000m2,機(jī)庫40間,維修車間100 m2,維修設(shè)備40臺(tái)套,持證維修人員4 人。在帶機(jī)入股的基礎(chǔ)上,注入投入多,收入大的理念,鼓勵(lì)條件好、實(shí)力強(qiáng)的社員新增機(jī)械設(shè)備。目前,全社擁有各類機(jī)械200臺(tái),其中:拖拉機(jī)80臺(tái),聯(lián)合收割機(jī)30臺(tái),花生收獲機(jī),農(nóng)用運(yùn)輸車、播種機(jī)、粉碎機(jī)、機(jī)械育秧流水線20臺(tái)套。提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以機(jī)耕、機(jī)育、機(jī)播為服務(wù)主體,拓寬機(jī)防、機(jī)收、機(jī)修、糧食轉(zhuǎn)換、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)和提供作業(yè)植保信息等全程機(jī)械化服務(wù)。
(1)管理上實(shí)行“五統(tǒng)一”。即統(tǒng)一業(yè)務(wù)聯(lián)系,統(tǒng)一作業(yè)調(diào)度、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)一機(jī)具修理和統(tǒng)一收費(fèi)結(jié)算的管理模式,重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)機(jī)械作業(yè)的組織協(xié)調(diào)和服務(wù)力度,不僅擴(kuò)大了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的規(guī)模和范圍,也大大發(fā)揮了農(nóng)機(jī)裝備的利用率。
(2)服務(wù)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)。合作社采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的辦法,讓社員不斷接受市直有關(guān)部門組織的新型農(nóng)民職業(yè)教育,增強(qiáng)造血功能。2014年,60%的社員分別接受了農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝的再教育。2015年100%的社員接受了農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝新技術(shù)、新機(jī)具的推廣培訓(xùn)。
(3)建立信息平臺(tái),提供農(nóng)機(jī)信息服務(wù)。正定縣農(nóng)機(jī)局與聯(lián)通合作的機(jī)遇,網(wǎng)絡(luò)農(nóng)民700戶,實(shí)行合作社與種田大戶信息互通,為社員和農(nóng)戶提供技術(shù)信息和作業(yè)市場(chǎng)信息,及時(shí)幫助解決有關(guān)難點(diǎn)問題;利用地區(qū)季節(jié)差和種植時(shí)差,組織帶領(lǐng)社員開展跨區(qū)作業(yè)。
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